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    2019-20管理者的目标
     
     (1)战略规划:提供指导,培训和实施板,箱体和管理。理事会。 
    • 股份计划部件和工艺更新和里程碑:在上述基团(如适用)。
    • 用行政的学习时间(时间管理委员会PD)把重点放在计划更深入的了解,哲学排列和实现预期的各个方面。 
    • 报告(京东方)利用教育会议和其他公报共享战略计划的发展,进步,和其他更新。
     
    (2)聚焦于多元,多样性,夹杂物,和归属。 
    • 创建并利用交流机会到各地的多元文化,多样性报告的期望,以及属于随着利益相关群体(即召开演讲;调节与工作人员,家长和社区团体沟通;新区出版物,和日历的变化)。
    • 一体化的多元文化,多样性和包容性的战略计划成分只要有可能(即与PTC的合作伙伴,由侧重于不同的作者,经验和观点多样化课堂库)。 
     
    (3)领导的专业发展和领导力发展的内阁,行政理事会和教师。 
    • 确保职业发展,为上述群体对准与战略计划等重大举措地区。
    • 提供最佳实践模型的培训,以PD(动手,及时,相关于当前的工作,等等)。
    • 通过创建和上述团体定期实施PD机会(工作将侧重于教师与战略计划的实施和创新大使)建模教学领导和领导力发展。