•  

     
    2019-20管理者的目标
     
     (1)战略规划:提供培训和实施指导委员会,内阁和管理。理事会。 
    • 股份计划部件和工艺更新和阶段性目标与上述基团(如适用)。
    • 用行政的学习时间(行政理事会PD时间),专注于计划更深入的了解,哲学排列和实现预期的各个方面。 
    • 使用(京东方)教育报告会和其他公报共享战略计划的发展,进步,和其他更新。
     
    (2)聚焦于多元,多样性,夹杂物,和属于。 
    • 创建并围绕多元文化,多样性报告的期望杠杆的交流机会,并与利益相关者群体(即召开讲话;定期沟通与工作人员,家长和社会团体;新区出版物,和日历变动)归属感。
    • 一体化的多元文化,多样性和包容性的战略计划成分尽可能地(即与PTC侧重于不同的作者,经验和观点的多元化教室图书馆合作伙伴)。 
     
    (3)领导的专业发展和领导力发展的内阁,行政理事会和教师。 
    • 确保上述群体是职业发展与战略规划等重大举措分区对齐。
    • 提供培训,在PD模型的最佳实践(动手,及时,有关当前的工作,等等)。
    • 通过建立和实施上述团体的例行PD机会(与教师的工作将重点放在战略计划的实施和创新大使)建模教学领导和领导力发展。